“黨報進百企”大型融媒采訪活動丨老牌不“老氣” 創新煥新機——解碼高質量發展的冠星路徑

編者按 踐行黨媒初心使命，書寫新時代絢麗篇章。為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，充分發揮黨報主流媒體優勢，助力企業“加速跑”，構筑企媒發展同心圓，聊城日報社聯合市工信局、市國資委啟動“黨報進百企”大型融媒采訪活動，組織記者深入企業生產經營、項目建設一線，全方位報道企業改革發展、科技創新、綠色轉型、社會責任等方面的好經驗好做法，展現企業家們引領工業之美、產業之變、時代之潮的風采和推動經濟高質量發展、加快制造業強市建設的努力和擔當。今日，本報推出首篇融媒采訪報道《老牌不“老氣” 創新煥新機——解碼高質量發展的冠星路徑》，敬請關注。

尹騰淑

年產32000噸的無紡布項目車間里，機器轟鳴，流水線高速轉動，一批批無紡布經過精開、梳理、鋪網、牽伸、水刺、烘干、收卷、分切等工序后，走下生產線，成為了訂單中的模樣。

一墻之隔的高檔氣流紡車間里，清一色的自動化、智能化設備均勻分布、各司其職，工人們只需在生產線上輔助工作，生產的產品每噸價格提高了2000多元。

……

12月2日，聊城日報全媒體采訪團走進冠星集團，進車間、看項目、問發展。一路下來，“老牌”不“老氣”成為了大家最大的感受。在這里，所聞所見撲面而來的都是智能制造、創新創業帶來的蓬勃朝氣。

冠星紡織集團始建于1977年，于1999年改為股份制企業，至今已有45年的生產歷史。45年間，從一個僅有3萬紗錠的單一紡紗廠，到集紡紗、倍捻、織布、印染、無紡布、家紡、襪業、物流于一體的大型紡織集團，冠星集團走出了一條穩中求進、自主創新之路。

自1992年董事長王鳳朝接管企業以來，他帶領領導班子專注于企業發展，30年如一日，勵精圖治、擔當作為，使企業得到了全面發展。如今，冠星紡織集團是山東省重點企業、聊城市20家重點企業之一，在全國紡織行業50強中位居第26位，綜合產能位居山東省同行業第2位。

走進冠星集團，梳理其崛起路徑，可作為觀察聊城經濟韌性、高質量發展的重要樣本，由此可窺見一家傳統企業在服務和融入新發展格局中的擔當與作為。

“穩”字當頭——

深耕主業，穩中求進

實踐證明，“穩”是“進”的基礎和前提。念好“穩”字訣，對作為大型紡織集團的冠星集團來說尤其重要。

2020年初，疫情發生，給諸多企業帶來巨大沖擊，很多紡織企業也步履維艱。在這個時候，冠星集團卻沒有停止腳步，而是堅持上馬新項目。這樣的逆勢而上，源自冠星集團領導層的高瞻遠矚、審時度勢。在他們看來，這是一個“信心項目”。

在原有紡織市場產能過剩的關口，如何闖關奪隘？2019年，冠星集團領導層圍繞這一問題展開布局。突如其來的疫情讓這一布局不僅提前了，而且更清晰了——發展無紡布項目，把企業的現實難題、轉型升級及民生需求一并解決。

無紡布是布，但不是一般的布。這種布是抽巾、紙巾、濕巾、尿不濕、醫用紗布、一次性防護服的原料，是易消耗品。當時，國內無紡布市場生產能力不足，隨著人們健康意識的提高，這一不足會更加顯現。“我們上的不是一般的無紡布，是水刺無紡布。”冠星集團常務副總經理郭安波說，無紡布清潔度高、應用面廣，市場前景更好，并且填補了我市在無紡布生產領域的空白。

于變局中開新局，在危機中尋新機，這樣的決策在冠星集團45年的發展史中常常出現?？v觀45年發展史，無論是體制改革、經營管理，還是應對困難、面對競爭，冠星始終能夠堅定正確的發展方向，深耕主業，有條不紊推進高質量發展。

如何做到這一點？在王鳳朝看來，形勢越復雜，越要“穩”字當頭、穩中求進。在百年未有之大變局和疫情防控的大背景下，更要保持定力，穩扎穩打，一步一個腳印，不懼挑戰、積極創新、勇于進取，實現傳統企業的產業升級、結構優化、提質增效。

心無旁騖做主業，是冠星集團多年發展中的一條紅線、一個基本遵循。聚焦主業、做強實業，冠星集團積極創新企業生產和管理理念、方法和手段，不斷打造出新業態、新模式，培育企業高質量發展新優勢，讓企業永葆發展活力。

“新”字為要——

革故鼎新，創新求變

科技日新月異，正在不斷推動制造業加速前行。近年來，冠星集團進入轉型升級換擋期，不斷加大自主創新投入力度，保持產品核心競爭力優勢，由此打開了更大的市場。

2021年，投資7億元上無紡布項目和口罩項目；2022年，投資2億元上氣流紡項目，投資300萬元上全自動智能化濕巾生產項目……與新上項目同時進行的，還有對原有設備的改造，清梳聯合機、自動理管機、自動落紗機、自動包紗機等。3年間，冠星集團投入9億元更新設備，向智能制造邁出了堅實一步。

從老樹新枝到無中生有，冠星集團的高質量發展之路緊緊抓住了創新，每一次轉型升級的背后都是集團在不斷布局、融入新賽道。

因紡織而生、因紡織而興，也曾因紡織而困的傳統企業如何煥發新生機？冠星集團近年來一直在“解題”。為破解發展難題，冠星立足資源稟賦、產業基礎、技術條件和市場需求，以智能化改造為主攻方向，向智能化改造要效益，推動技術改造提速升級，不斷加快動能轉換，延伸產業鏈條，通過新產品研發、精細化管理、產品提檔、質量提升來應對經濟環境和市場需求的變化，加快推動企業實現質量變革、效率變革、動力變革，使企業保持了良好的運行態勢。2022年1—9月份，冠星集團實現銷售收入44億元。

創新，還體現在一點一滴的細節上。走進高檔氣流紡車間，一輛造型獨特的單人用新型電動助力車吸引了記者的注意。“可別小看這輛助力車，大大提高了生產效率，減輕了我們的勞動強度。”邴清敏是一名有14年工齡的紡紗工人，看到公司緊跟科技步伐，她非常欣喜。

在一項項創新舉措的引領下，冠星集團的員工數量減少了三分之一，但福利待遇提高了三分之一，由“勞動密集型”向“技術智能型”轉變。目前，7個紡紗廠同時開工，智能生產線、智能車間、智能工廠一體化推進，棉紗——印染——布料——服裝家紡完整產業鏈條前延后伸，現代化紡織服裝產業初具規模。

改革創新的成果振奮人心，也為集團的進一步壯大發展打下了堅實基礎。

“人”字為本——

引育并重，營造“一家親”文化

企業之間的競爭，歸根結底是人的競爭。冠星集團的發展，得益于一支忠于企業、盡職崗位、忠誠奉獻的優秀干部職工隊伍。

人才是第一資源。近年來，冠星集團高度重視人才工作，大力實施人才強企戰略，牢固確立人才引領發展的戰略地位，加快完善人才引、培、用、留等政策體系，求賢若渴廣納英才，打造強勁“智力引擎”，奏響了人才發展賦能企業改革發展的鏗鏘樂章。同時，牢固樹立企業與員工“親情一家人”的關系，堅持“了解員工需求、引導員工需求、滿足員工需求”的管理理念，讓企業成為員工成長的平臺，讓員工成為企業發展的主力軍。

拿出“硬政策”，才能打造留住人才的“優環境”。冠星集團按照“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出”的原則，通過多渠道探索市場化經營模式，把人才工作與企業發展同謀劃同部署同落實，有效建立起了“能者上、庸者讓、劣者汰”的市場化選人用人機制。集團所有管理崗位都有嚴格的競爭上崗程序，堅持“逢晉必考”，確保讓最優秀的人在最合適的崗位上。

從2009年開始，連續13年，每季度召開職工座談會成為冠星集團雷打不動的鐵律。會議充分聽取職工意見，這些意見整理后報董事會，由董事長親自簽批，哪件建議誰來辦，什么時候辦完都一清二楚，實實在在地解決了許多事關職工切身利益的問題。這一做法成為了加快企業發展的“諸葛會”，也成為了溝通企業和員工感情的橋梁和紐帶。

良好的文化環境，不斷激發著員工干事創業的激情，也涌現出了以全國優秀農民工、全國人大代表李亞新，中國工會第十七次全國工會代表王敬華等為代表的一大批優秀員工，并且多人榮獲全國紡織工業勞動模范稱號。

1985年出生的李亞新，從集團一名普通紡紗工人一步步成長為技術狀元、優秀員工、全國優秀農民工、富民興魯勞動獎章獲得者，再到全國人大代表。“在冠星，員工和企業是一個命運共同體。也是在冠星，我懂得了，平凡的崗位上，只要堅持夢想，只要有平臺助力，一樣能夠出彩。”談起冠星，她的感激之情溢于言表。

立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，冠星高質量發展之路越走越寬。如今，緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神，冠星集團又開始了新的探索。“冠星紡織集團將圍繞縣委、縣政府打造‘百萬紗錠，千臺布機，全產業鏈、產值百億’的冠星紡織產業園的戰略目標，加大資金投入，加快延鏈、補鏈、強鏈，動能換擋提速，爭取5年建成集紡紗、織布、印染、家紡、服裝、無紡布全產業鏈條產值達百億的紡織產業園，以實際行動為‘制造強國、質量強國’作出更大貢獻。”談及未來，郭安波語氣堅定、信心滿滿。