在重點處發力，在長效上著眼——改革攻堅筆談③

■ 朱海波

推進改革，不能零敲碎打，只見樹木，不見森林，也不能雨過地皮濕，浮在面上深不下去，正確方式應是在重點處發力，在長效上著眼，推進重點領域和關鍵環節的改革。

軍事上有一個基本原則叫集中優勢兵力殲滅敵人，如果到處分兵，撒芝麻鹽，是不會打勝仗的。哲學上有個基本觀點叫抓住主要矛盾，如果平均用力，看似都在抓，實則什么也抓不住。在重點處發力，可以以單點突破帶動全局，起到以一當十、綱舉目張的效果，產生幾何級、裂變式的效應。

《淮南子·主術訓》有言：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”在重點處發力，就是在重點領域和關鍵環節“動手術”，不但有難度，而且有風險，這就需要聚合力、集眾智，共克難關。主要領導干部要既掛帥又出征，既督戰又參戰，勇當改革的促進派、實干家，不能做“評論員”“解說員”；思想上要高度重視，做法上要親力親為，絕不能等閑視之，把重點領域和關鍵環節的改革推給下屬和技術團隊了事。

領導干部深度參與重點領域和關鍵環節改革的過程，是吃透下情、和團隊并肩作戰的過程。在這個過程中，領導干部不僅能獲得改革經驗或失敗教訓，還會以自己一流的作風感染和激勵大家，一級帶著一級干，打造攻堅克難的戰斗團隊。這種認識和作用遠非坐到辦公室里聽匯報可比，勢必產生重點領域和關鍵環節改革的“溢出效應”。

推進重點領域和關鍵環節的改革，是為了解決關鍵問題，把“攔路虎”趕跑，改革成果管不管用，必須放到實踐中檢驗，而不是像有些發明成果，只掀起實驗室風暴，落不了地。要放到縱向和橫向兩個維度上來看它起的作用。從縱向上，看能否破解困局，在業內迅速推開，轉化為更大效能；從橫向上，看能否為其他領域提供借鑒和參考。

當然，在很多時候，這種檢驗不是一次性的，往往要經過多輪檢驗，檢驗得越充分、越全面，時間越長、次數越多，越說明了改革成果的可靠。經過一輪輪真刀真槍地檢驗，改革成果就是真實有效的；通過了部分檢驗而沒通過另一部分檢驗，說明改革成果還要深化、提升；如果在檢驗中敗下陣來，那就要推倒重來，因為我們要的是實打實的“干貨”，不是中看不中用的“繡花枕頭”。