重做，關鍵在思維的轉變——訪酣客君豐酒業創始人王為

　　■ 夏旭光

　　“我覺得聊城還是要做大做強‘專精特新’，在窄域當中發展自己，不求全面，重在能夠找到差異化的模式，做出屬于自己的特色。”8月21日，由酣客君豐酒業集團主辦的中國·聊城第二屆酣客“重做”論壇上，記者對酣客君豐酒業創始人王為進行了專訪。

　　在百度百科中，關于王為的人物介紹是這樣寫的：曾做過兩年的國企干部，之后下海經商。一個一流的酒鬼，二流的企業家，三流的作家，他是圍棋粉，熱愛白酒，也是個車迷，于2014年創立酣客醬酒。

　　2014年，王為在白酒產業斷崖式下跌時選擇重做中國白酒。他秉持品質為本、創新為先、健康引領等理念，以匠心致初心，用自己的方式走出一條獨特的新國貨文化自信之路。

　　“黨的十八大以來，中國經濟走向新常態，這是一次巨大的變機、變革和轉型，要順應國家政策和國家經濟趨勢，就應該做出適當的變化與調整，因此很多事情需要‘重做’。‘重做’中蘊含著機遇，酣客君豐就是順應時代發展的產物。”王為用自己的親身經歷總結出一套傳統企業、中小企業轉型突圍的價值方法論——重做，意在幫助中小企業梳理自身問題、找到問題的根本。

　　“我來到聊城后看到，聊城不缺乏好企業家，也不缺乏好產品，比如像魏氏熏雞，我吃過以后就覺得這是最健康、最下酒的雞肉，熏制方法特別棒，但是品牌打不出去。我覺得這就是因為我們聊城企業家缺乏外部思維。”王為認為，作為傳統產業很發達、農業資源很豐富的聊城，在互聯網時代，發展不夠輕盈、不夠靈活，張力不夠、品牌不強。他建議，聊城企業家可以建立一下消費者思維，以消費者的眼光和理念去“重做”產品。“重做”的核心是轉型，是尊重消費升級，根據市場需求和趨勢，給消費者帶來美好而難忘的體驗。

　　用力只能把事做對，用心才能把事做好。“我對消費升級最深刻的理解就是從滿足需求到滿足追求，從滿足消費者需要到創造消費者想要。”王為說，他希望通過這次交流會，能夠幫助聊城企業家打開視野，開拓他們的眼界，能夠帶來一些實打實的幫助與啟示。在王為看來，新時代、新經濟形勢之下，企業發展“接地氣”重要，但“開天眼”帶來的價值更重要。

　　“即使是在疫情的大背景下，也沒有一個企業家是想躺平的。時代變化逼著企業家們必須在重要關頭做出調整變化，這就需要從政府到社會，大家注意加強對企業家的人文關懷。我希望每個企業都能在‘重做’中找到新未來。”王為說，中國經濟發展需要千千萬萬個既能把企業做好、又能把經驗變為知識分享出去的企業家，來共同幫助大家渡過現在的經濟難關。

　　企業發展一定要將資源優勢轉化成品牌優勢，轉變思維、抓住機遇，讓傳統產業煥發新的活力與生機。面對市場現狀和競爭優勢，如何幫助聊城企業借鑒酣客模式走出困境？王為說：“最核心的還是要關心國策，順應國勢，要時刻關注國家政策，時刻跟著黨和國家的大政方針走；其次要時刻關注互聯網發展，利用信息化資源助推經濟發展；再就是要實現價值創新，要以消費者為核心，然后創新品牌、打造極致產品，這應該是最重要的、最本質的。聊城企業‘重做’模式要注意選好產品、選好賽道、選好模式！”

　　“酣客拋棄白酒行業的舊思維，遠離同質化競爭，敢于打破規則，顛覆行業傳統，所以才能真正創新，從而真正實現興業報國。”回歸初心，踐行使命，這是王為的第一重境界；與歷史相通、與時代對話、與世界相連，這是王為的第二重境界；奉獻國家、回報社會，這是王為的第三重境界。

　　時代的發展誰也無法阻擋，經濟大潮的席卷誰也無法脫離。每一個肩負民族復興責任的企業家，都在用盡全身的力量、勇氣與擔當，在時代課題下，做出偉大選擇。我們相信，不論是身居廟堂，抑或鶴隱江湖，像王為這樣的企業家們都不會停下來，他們會堅強前行，不斷開辟發展的新境界，攀登人生的新峰巒。