讓“生產所能”精準對接“傳播所需”

　　內容是媒體安身立命之本。在“信息找人”時代，對這個“本”的理解，已有許多不同。沒有傳播力，就談不上引導力、影響力、公信力，就無法實現內容的價值。從實踐看，不必再糾結內容與渠道何者為王，內容與傳播無縫對接才是王道。媒體轉型，就是聚焦聚力于讓“生產所能”精準對接“傳播所需”。唯此，才能正能量實現大流量。

　　01

　　正能量實現大流量，起點在生產。

　　推進內容供給側結構性改革，調整、拓展、優化、提升“生產所能”，厘清“站在哪里”“表達什么”“怎么表達”這些根本問題，克服簡單化、套路化。這是正能量實現大流量的基礎和前提。

　　突出主題，在融合上發力。黨的二十大期間，我們聚焦大會主題，及時準確做好程序報道，精心打造述評文章，創新“二十大時光”宣傳，第一時間推出“報告解讀”，大規模組織省區市黨媒聯動，推出各類報道和新媒體產品9400余件，總點擊量超10.4億。其中，“緊跟領路人 奮進新時代”系列述評總閱讀量7800萬，紀錄片“新思想領航下的山東實踐”點擊量8740萬，“二十大時光”系列產品總點擊量9500萬，濃墨重彩彰顯了思想偉力，匯聚起主流輿論強勢，獲中宣部表揚。

　　扣著問題，在變化上發力。從本質上說，變化才是新聞。報道在“變化”之處立足，體現問題導向，有的放矢、言之管用，正能量才能形成大流量。面對需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”，山東經濟怎么看、怎么干？今年以來，我們圍繞省委工作部署，緊盯全國全省經濟形勢變化，平均每月推出一組評論。今年8月，在穩經濟固大盤緊要關口，推出“評論員觀察”系列文章，著眼山東經濟社會發展全方位變化，聚焦“確定性”“成長性”“專注性”，總結經驗做法，分析演變機理，引起廣泛關注和好評。

　　貼著人心，在關切上發力。融媒時代，誰不研究群眾關切，誰就容易“事倍功半”甚至“勞而無功”。主流媒體貼著人心做宣傳，要把握好三個“入”。“入場”，把握進入輿論場的時機和節點；“入心”，把握報道直指人心的層次和分寸；“入知”，把握引導認知的邏輯和價值。統籌疫情防控與經濟社會發展報道，我們從百姓關切處切入，緊貼政策要求、現實需要和群眾急難愁盼，不說脫離實際和群眾感受的話，多報務實有用、接地氣的事，《一籃蔬菜里的“兩統籌”》《疫情之下的“云招聘”》等蹲點報道，讀者點贊“解渴管用”，中宣部閱評表揚。

　　02

　　正能量實現大流量，重點在傳播。

　　用戶在網上，需求在網上，陣地在網上。移動互聯時代，主流媒體生產如果不能有效傳播，便是資源浪費。統籌“策、采、制、編、發、傳”，重塑生產傳播“一體化”業務流程和工作標準，成為主流媒體的必選項和首選項。其中重要的是，把“傳”作為內容生產的“前置項”而不是“后綴”或另外的環節，也就是在策劃、采編、設計、制作諸環節，就對如何傳播進行具體精準的思考謀劃，把傳播目標、渠道、手段納入日常業務管理，以活躍度、到達率、點贊率看傳播實效、評估內容生產績效，使生產與傳播在效果導向之下融為一體。

　　探索算法運用，以技術賦能。我們啟用大眾日報全媒創新基地，加大技術裝備投入，探索將“算法”運用到新聞采集、生產、分發、接收、反饋中，力求宣傳效果最大化、最優化。成立平臺合作工作室，專做產品轉化、推送、傳播，實現頭部平臺內容發布全覆蓋，并與20余家中央和省級媒體平臺建立起合作機制。

　　創新組織架構，以機制賦能。我們完善“編委會管總、指揮中心抓統、融媒板塊主戰”運行格局，形成“1+3+10+N”架構。全媒體生產傳播指揮中心在編委會領導下承擔指揮和管控中樞職責，3個融媒板塊負責各條線流程和業務管理，10條工作線各負其責，若干融媒工作室重點攻關。“走在前 開新局”大型行進式主題采訪中，全媒指揮中心牽頭，各板塊條線76名記者評論員參與，覆蓋全省16市120余個采訪點，報網端微號采制發布產品1.3萬余件次，影響大、效果好。

　　拓展傳播渠道，以平臺賦能。聚焦“客戶端平臺全面強、外部平臺重點強、內部支撐保障持續強”目標，我們全力加快平臺建設。大眾日報客戶端升級技術、拓展頻道、做優內容，下載量達3500萬。大眾日報微信公眾號用戶突破1400萬，居全國省報微信公眾號首位，“10萬+”成為常態。大眾日報全媒體矩陣覆蓋用戶超1.3億，融合傳播指數居全國省報前列。集團融媒矩陣用戶達到4.6億。

　　03

　　重視流量，并不是說流量就等于一切，需要處理好“內容”和“流量”的辯證關系。

　　主流媒體的使命職責決定了，我們所追求的大流量，只能是政治標準、業務標準、專業精神支撐的大流量，否則就是舍本逐末、南轅北轍。

　　把牢政治方向、輿論導向。黨性原則是新聞輿論工作的根本原則，無論傳播形態如何發展，決不能將大流量片面理解為吸粉引流，使報道喪失靈魂、迷失方向。我們完善政治業務培訓機制，舉辦系列講座，開通黨媒人內部學習平臺，圍繞把關能力和工作作風，針對性地持續開展培訓，樹牢導向，端正方向。

　　建立完善業務規范。業務規范具有基礎性、全局性，報紙的生產傳播有比較明確的規范，近幾年新媒體發展比較快，業務規范需要跟上。我們逐項研究推進新媒體內容生產、突發事件輿情引導、對外平臺推送合作等方面的規范建設，進一步統一思想、提高水平。

　　構建全媒全鏈責任體系。全媒時代的生產傳播，主流程、子流程更加復雜，涉及業務門類人員更多，必須壓實責任。我們建立從總編輯到生產傳播一線各崗位的責任體系，覆蓋報端微號各平臺、全流程。最近，又推動各媒體平臺內容安全巡檢常規化，通過數據采集、智能審核、人工復審，對各類產品進行人機協同安全巡檢，為正能量生產、大流量傳播夯實基礎。

　?。ㄗ髡呦荡蟊妶髽I集團黨委副書記、總編輯）