解鎖人才建設“密碼”——東元公司干部人才隊伍建設紀實

　　干部人才隊伍是改革發展的“主力軍”，是攻堅克難的“先鋒隊”，也是轉型升級的“奠基石”。

　　東元資產經營有限公司始終牢固樹立人才是第一資源理念，大力實施人才強企戰略，積極倡導員工與企業同命運共成長的發展理念，全力打造忠誠、干凈、擔當的高素質干部人才隊伍，為公司高質量發展提供重要保障。

　　激活人才創新一池春水

　　加大市場化選聘。乘著國企改革的浪潮，東元公司率先在市屬國企開展職業經理人試點，全面推行市場化引才，逐步加大青年專業人才引進力度，引進5名業務職業經理人，公開招聘高層次高學歷人才。目前，公司本部員工大學本科及以上學歷占比高達97%，中級以上職稱占比53%，市縣級優秀成長型人才8名，員工隊伍綜合素質大幅提升，整體呈現高學歷、專業化。

　　優化績效考核。聚焦中長期和年度總體發展目標，建立三級KPI考核指標體系，突出戰略管理、服務保障、團隊建設等關鍵指標，推動員工、部門、企業目標高效協同。完善崗位職級、薪酬分配及績效考核制度，實行全員業績考核，績效工資占比50%以上。實施“月評議”考評機制，晾曬成績、壓責促干，褒揚先進、鞭策后進，充分調動干部職工工作積極性和主動性，增強集體榮譽感，形成齊心協力、共同干事的良好氛圍。

　　繪就人才戰略發展藍圖

　　強化人崗匹配。加強組織能力建設，適應公司高質量發展需要，組織開展定責定崗定編定員，建立崗位勝任度評估模型，從業績和素質能力方面對全員開展人才盤點，從8個維度進行全面評價，幫助員工清晰認識優勢短板，有針對性提升。創新開展“三六一”系統提升工程，深刻剖析“六個自問”，進一步明確職業定位，增強個人目標與團隊目標、組織目標的一致性，全力打造個人能力突出、團隊能力均衡、組織能力強大，充滿激情活力和戰斗力的高績效組織。

　　搭建成長梯隊。把是否具有人才培養意愿和能力作為衡量一個領導干部格局境界的試金石，壓實各級領導干部“一崗雙責”，切實提升人才有效管理能力。樹立鮮明的重實干、重業績、重貢獻的用人導向，大膽選拔使用愿為、敢為、善為的優秀年輕干部，有計劃推動人員縱橫向輪崗，讓年輕干部更多地在業務一線實踐歷練。成立兩個中心，將核心骨干與高效人才、高潛人才納入人才儲備中心進行重點培養，將待優化員工納入人才培訓中心進行待崗培訓，逐步形成優勝劣汰管理機制。

　　凝聚干事創業磅礴力量

　　優化成長環境。堅持用好“三個區分開來”，建立容錯正面清單和不擔當不作為負面清單，努力營造“愿承擔、敢嘗試、善作為”的工作氛圍。強化管理監督，完善“大監督”體系，切實發揮各類監督主體職能，對苗頭性傾向性問題早發現、早提醒、早糾正，對履職不力的嚴肅追責問責。

　　堅持以人為本。秉持“公司給我發展平臺，我為公司創造價值，我與公司同命運共成長”的職業理念，弘揚奮斗精神，激發員工完善自我、大膽創新、奮勇爭先的職業精神。注重員工教育培訓，與聊城大學達成產學研戰略合作，開展干部人才隊伍能力系統提升培訓。充分發揮群團紐帶作用，加強和完善以職工大會為基本形式的民主管理、民主監督制度，充分保障職工合法權益。落實員工關懷制度，保障員工各項福利，營造快樂工作、健康生活氛圍，切實提高職工幸福感，增強員工歸屬感，助推企業穩定健康發展。（記者 趙宏磊 通訊員 楊潔）