跑出文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“加速度”——臨清市以市場化模式加速文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　■ 本報記者 趙宏磊

　　2024年吸引游客510余萬人次，帶動旅游收入40億元；今年春節(jié)假期游客達72萬人次，創(chuàng)歷史新高……立足自身歷史文化資源稟賦，以市場化模式加速文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是臨清文旅“出圈”的成功密碼。

　　提升文旅產(chǎn)業(yè)集聚度

　　面對文旅資源松散問題，臨清市探索資源整合、產(chǎn)業(yè)集聚新路徑，加快打造大運河文化帶示范樣板。

　　臨清市還以運河文化帶和黃河故道文化帶為軸線，整體打造鄉(xiāng)村文化旅游帶、生態(tài)休閑觀光帶；將16個鎮(zhèn)街特色資源有機串聯(lián)，打造工業(yè)文化展示、鄉(xiāng)村田園休閑、文旅產(chǎn)業(yè)集聚等6個文旅主題展示區(qū)，高標準編制全域旅游規(guī)劃，實現(xiàn)筑景成勢、串珠成鏈。

　　為解決文旅項目少、鏈條短等問題，臨清市以建設大運河國家文化公園為契機，把文旅項目納入招商“大盤子”，高點謀劃3類主題、30余個標志性文旅項目，重點推進運河風情園、鈔關片區(qū)、國棉1960文創(chuàng)園等精品旅游重大產(chǎn)業(yè)攻關項目，推動產(chǎn)業(yè)由“一點紅”到“全域紅”。

　　聚焦市場趨勢和消費需求，臨清市通過組建文旅興市專班、建立保障文旅高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)動機制，三年梯次推進古城提升、智慧文旅等40項任務，完善“吃住行游購娛、商養(yǎng)學閑情奇”要素功能。同步打造東宛園最美商圈文化空間和“快進慢游”交通體系，提升旅游服務設施，織密游客“服務圈”，增強游客“獲得感”。

　　提升文旅產(chǎn)業(yè)支撐力

　　近年來，臨清市聚焦資金、人才瓶頸和資源活化度低等問題，走出了“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的市場化運營路子。發(fā)揮政府引導作用，在國有投資平臺下設文旅公司，探索“政策金融+資本運作”多元融資模式，為鈔關景區(qū)爭取債券資金4400萬元。搭建社會資本投資文旅項目機制，建設乾城食薈美食城，引導三和集團、新華地產(chǎn)投資7.9億元建設宛園、乾城里美食街等景區(qū)設施，以政府“小投入”撬動社會“大資本”，社會資本投入占比超90%。

　　全面優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，創(chuàng)新“協(xié)會+非遺工坊、院校+文旅專業(yè)、項目+高端團隊”人才引育模式，培養(yǎng)非遺代表性傳承人247人；在山東藝術(shù)學院、臨清工業(yè)學校開設“京劇班”；打造宛園產(chǎn)學研實踐基地和演藝團隊，培育非遺傳承人、職業(yè)導游、專業(yè)演員1000多名。

　　為延長文旅消費鏈條，打破產(chǎn)業(yè)邊界，臨清市開發(fā)了紅色旅游、生態(tài)旅游、民俗旅游、鄉(xiāng)村旅游等融合互補發(fā)展模式，拓展了紅色游、生態(tài)游、非遺游、研學游、康養(yǎng)游等特色旅游路線，推出臨清貢磚、獅貓刻瓷等文創(chuàng)產(chǎn)品200多種。

　　提升文旅產(chǎn)業(yè)影響力

　　針對文旅投入周期長、效益轉(zhuǎn)化慢等問題，臨清市堅持久久為功、精耕細作，打造近悅遠來的文化會客廳、旅游目的地。

　　臨清市積極構(gòu)建社會協(xié)同、全民參與的文旅服務機制，節(jié)慶期間廣大市民“讓食、讓景、讓路”于客，2000多名志愿者提供暖心服務，讓游客乘興而來、滿意而歸，實現(xiàn)城市和游客的雙向奔赴，用“極致寵客”換“萬眾來臨”。

　　堅持以文塑旅、以旅彰文，將人文要素融入城市長遠發(fā)展規(guī)劃中，充分釋放“天下運河·非凡臨清”“貓在臨清·韻味食足”文旅IP吸引力，擦亮美食、京劇、獅貓、桑黃等“金字招牌”。

　　臨清市積極構(gòu)建“主流媒體、專業(yè)媒體、自媒體、社會組織、全民營銷”為一體的多渠道營銷模式，發(fā)揮文旅推介官、網(wǎng)紅達人“引流”作用，邀請專業(yè)營銷團隊對臨清美食文化宣傳推介，掀起一波“游臨清、享美食、賞運河”熱潮，切實把“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”，把臨清文旅的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展勝勢。